趨勢一：全周期健康管理
不斷升級的健康理念及對生活品質的追求，使消費者需求從“醫(yī)療”向“健康”延伸，包括健康管理、健康生活、疾病預防和康復護理等全周期服務；支付方控費壓力亦進一步加深了此轉變。
趨勢二：高質量臨床結果
醫(yī)療失誤與過度醫(yī)療造成巨大資源浪費。世界衛(wèi)生組織估計，即使在發(fā)達國家，每年也有7%的住院患者發(fā)生醫(yī)療感染。由于過度醫(yī)療，僅在美國每年就造成超過2100億美元的醫(yī)療資源浪費。以上數(shù)據(jù)表明，醫(yī)療服務體系急需提升診療質量，而醫(yī)院作為醫(yī)療服務的主體需從根本轉變。
趨勢三：零售化健康服務
在成熟市場，單一醫(yī)院為全體患者提供全部服務的模式正被逐步取代，醫(yī)院與其他醫(yī)療服務提供方（如家庭醫(yī)生、診所、藥房、康復中心等）不斷深入整合，形成相互依存的生態(tài)系統(tǒng)。
趨勢四：主動型患者參與
如今，全球各地患者掌握更多醫(yī)療知識并積極參與醫(yī)療決策過程。他們主動問詢信息，并開始明確表達治療和支付方案偏好。同時，技術創(chuàng)新使線上問診、多學科診療等新型醫(yī)療模式更加可及，推動醫(yī)院向以患者為中心的運營模式發(fā)展。
趨勢五：精細化開支管理
日益增加的醫(yī)療開支，使支付方和醫(yī)院對成本控制的需求更為迫切。全球主要國家衛(wèi)生開支均持續(xù)增長：美國醫(yī)療支出占GDP比重超17%；中國醫(yī)療支出占GDP的比重約為6%，且逐年上升，許多省市面臨醫(yī)保預算壓力。
為打造智慧醫(yī)療生態(tài)體系，政策制定者可考慮發(fā)揮牽頭作用，做好區(qū)域醫(yī)療服務生態(tài)體系的頂層設計。在遵循“管辦分離”原則的前提下，既要構建整合信息系統(tǒng)，也要完善配套支持體系。
牽頭規(guī)劃頂層戰(zhàn)略：規(guī)劃去中心化的醫(yī)療服務生態(tài)體系藍圖；減少“大而全”單體醫(yī)院建設；引導各專業(yè)機構開放合作，揚長避短。
構建整合信息系統(tǒng)：打通各醫(yī)療機構信息網絡，保障臨床和運營數(shù)據(jù)在體系內互通互聯(lián)。加強監(jiān)管以規(guī)范數(shù)據(jù)治理，制定數(shù)據(jù)標準及使用原則，切實保護患者隱私。
建立配套支持體系：去中心化的醫(yī)療服務生態(tài)體系需要一系列配套機制支持，才能確保信息及服務在體系中有效流通和協(xié)同，例如通過支付創(chuàng)新提供有效激勵，鼓勵消費者嘗試新的數(shù)字應用及健康管理項目。
對醫(yī)院投資及管理團隊而言，需要采取的重要舉措包括：
參與打造生態(tài)體系：在醫(yī)療服務體系逐漸完善的過程中，智慧醫(yī)院管理團隊應關注高價值服務，形成差異化競爭力，而不必面面俱到。
設計落地智慧場景：醫(yī)院“智慧化”并不是終極目標，而是持續(xù)創(chuàng)新的路徑。醫(yī)院管理團隊應將智慧化愿景轉化成一系列應用場景，并設計清晰的落地路徑，而不能單純聚焦于信息系統(tǒng)升級。
加強營建創(chuàng)新環(huán)境：智慧醫(yī)院不斷創(chuàng)新的動力不僅來源于信息技術發(fā)展，更來源于醫(yī)院員工對醫(yī)療質量和患者對體驗的不懈追求。軟性實力對于智慧醫(yī)院更加重要，但常被忽視?？刹扇〉拇胧┌ǎ?/span>
1、與高校、科研機構、創(chuàng)新企業(yè)等開放合作，不斷為醫(yī)療服務輸送創(chuàng)新成果
2、與政府、意見領袖、行業(yè)協(xié)會等合作，以更開闊的視野思考醫(yī)療服務發(fā)展方向，推廣智慧醫(yī)院理念及技術
3、通過培訓，加深員工對智慧醫(yī)院乃至智慧醫(yī)療體系的認知，提升前沿技術應用能力
4、在推動變革的同時重視變革管理
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