慢性病的高發(fā)與持續(xù)管理需求,已成為全球醫(yī)療衛(wèi)生體系面臨的共同挑戰(zhàn)。
在討論慢病管理的優(yōu)化路徑時,“信息化系統(tǒng)”的角色往往成為焦點。
包括對接的很多老師,說醫(yī)院開始做慢病管理,但是沒有系統(tǒng),怎么做,好像完全開展不了一樣~
所以現(xiàn)存一個核心問題是:
對于眾多醫(yī)療單位,尤其是基層或資源有限的機構(gòu)而言,信息化系統(tǒng)是開展慢病管理的“必需品”,還是在特定條件下可以靈活選擇的“可選項”?
答案并非非黑即白。
信息化系統(tǒng)無疑能為慢病管理帶來巨大價值,但這并不意味著沒有信息化系統(tǒng)就無法開展有效的慢病管理。
關(guān)鍵在于理解兩者的適用場景與核心邏輯。
一、信息化系統(tǒng):慢病管理的“加速器”與“賦能者”
在具備條件的醫(yī)療單位,信息化系統(tǒng)是慢病管理的強大工具,其價值體現(xiàn)在多個層面:
1. 數(shù)據(jù)整合與高效流轉(zhuǎn)
2. 流程優(yōu)化與效率提升
3. 患者賦能與主動參與
4. 質(zhì)量控制與持續(xù)改進
5. 科研支持與決策輔助
二、無信息化系統(tǒng):慢病管理的“基礎(chǔ)版”與“務(wù)實選擇”
然而,在許多醫(yī)療單位,尤其是廣大基層醫(yī)療機構(gòu)、偏遠地區(qū)診所或資源匱乏的機構(gòu),全面的信息化系統(tǒng)可能因資金、技術(shù)、人才等原因難以短期內(nèi)實現(xiàn)。
但這并不意味著慢病管理無法開展。
“有系統(tǒng)”能做得更好,“沒系統(tǒng)”也能做基礎(chǔ)的、核心的工作。
在缺乏信息化系統(tǒng)的條件下,慢病管理可以通過以下“傳統(tǒng)”但有效的方式進行:
1. 建立紙質(zhì)健康檔案:為每位慢病患者建立詳細的紙質(zhì)檔案,記錄其基本信息、診斷、用藥、歷次隨訪的關(guān)鍵數(shù)據(jù)(血壓、血糖、癥狀、生活方式等)。
雖然查詢和統(tǒng)計不便,但能實現(xiàn)信息的集中管理。
2. 制定標(biāo)準(zhǔn)化隨訪流程與表格:設(shè)計統(tǒng)一的慢病管理隨訪表、健康教育處方,確保每次隨訪內(nèi)容全面、規(guī)范。
3. 人工提醒與電話隨訪: 醫(yī)護人員通過日歷標(biāo)記、電話、短信等方式提醒患者按時復(fù)診、服藥和進行生活方式干預(yù)。這需要投入較多人力,但直接有效。
4. 開展群體健康教育與個體咨詢:定期組織慢病患者開展健康講座、經(jīng)驗交流會,發(fā)放健康教育手冊,并提供個體化的飲食、運動指導(dǎo)。
5. 發(fā)揮“醫(yī)防融合”與“同伴支持”的力量:與社區(qū)、公共衛(wèi)生人員合作,利用居委會、志愿者等力量,開展慢病篩查和健康促進活動。鼓勵患者之間形成互助小組,互相激勵和支持。
6. 利用簡單工具輔助:如使用Excel表格進行患者基本信息和關(guān)鍵數(shù)據(jù)的初步電子化管理(即使沒有專業(yè)系統(tǒng)),利用計算器進行風(fēng)險評估等。
核心邏輯:
慢病管理的本質(zhì)是“以人為本”,通過規(guī)范的隨訪、有效的溝通、科學(xué)的指導(dǎo)和患者的積極參與,達到控制疾病、延緩進展、提高生活質(zhì)量的目的。
這些核心要素,在一定程度上可以不依賴復(fù)雜的信息化系統(tǒng)來實現(xiàn),關(guān)鍵在于醫(yī)護人員的責(zé)任心、專業(yè)素養(yǎng)和管理流程的優(yōu)化。
重要的是行動起來,從實際出發(fā),因地制宜,不斷優(yōu)化。
無論是“基礎(chǔ)版”還是“升級版”,能真正幫助患者控制疾病、改善生活質(zhì)量的慢病管理,就是好的管理。
而隨著醫(yī)療健康事業(yè)的發(fā)展,我們應(yīng)積極推動信息化工具與慢病管理的深度融合,讓技術(shù)更好地服務(wù)于健康中國的宏偉藍圖。
特別聲明:智慧醫(yī)療網(wǎng)轉(zhuǎn)載其他網(wǎng)站內(nèi)容,出于傳遞更多信息而非盈利之目的,同時并不代表贊成其觀點或證實其描述,內(nèi)容僅供參考。版權(quán)歸原作者所有,若有侵權(quán),請聯(lián)系我們刪除。
凡來源注明智慧醫(yī)療網(wǎng)的內(nèi)容為智慧醫(yī)療網(wǎng)原創(chuàng),轉(zhuǎn)載需獲授權(quán)。
Copyright ? 2022 上??评讜狗?wù)有限公司 旗下「智慧醫(yī)療網(wǎng)」版權(quán)所有 ICP備案號:滬ICP備17004559號-5