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（1）直接經(jīng)濟效益。醫(yī)療建筑體量龐大，一般投資額較大，而建安設(shè)備，特別是醫(yī)療建筑的建安設(shè)備，一般占總投資的 30% 以上。這些建安設(shè)備歷經(jīng)設(shè)計、采購、施工、交付、維保等多個環(huán)節(jié)，構(gòu)成了全生命周期管理的過程。前期階段，如設(shè)計、選型對建安設(shè)備投資的影響占到百分之 80% 以上，全生命周期管理包括了前期階段，這樣就能根據(jù)醫(yī)院的總體投資規(guī)模、門診量、住院量等科學地進行建安設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計、選型，這樣能夠直接對投資進行控制；在采購階段，通過前期合理的調(diào)研，擬定招標控制價和招標技術(shù)參數(shù)，能夠讓醫(yī)院采購到符合預(yù)期的（安全、耐用、經(jīng)濟）建安設(shè)備；在施工階段，業(yè)主方需要深度參與建安設(shè)備的施工，從駐場、驗收設(shè)備到施工過程，院方需參與建安設(shè)備施工的全過程，協(xié)調(diào)處理施工過程中的各項問題，這些問題絕大部分都直接或間接的影響投資；在建安設(shè)備進入到全生命周期管理的維保階段后，通過各種先進的管理手段和技術(shù)的應(yīng)用，能夠?qū)⒃O(shè)備的各項數(shù)據(jù)進行實時收集，及時進行維保作業(yè)，降低故障率和事故率，從而進一步降低維保后的運維成本。

（2）間接經(jīng)濟效益。在全生命周期的管理理念中，設(shè)備的經(jīng)濟效益還體現(xiàn)在宏觀層面，在設(shè)計和設(shè)備選型時就考慮到投資回收期的問題。建安設(shè)備作為醫(yī)療建筑不可分割的部分，其建安成本將計入建筑主體，因此設(shè)備的使用年限、造價、運維費用都將影響建筑后期的投資回收期，而使用年限和造價也同時會影響每年的折舊費用，這些都是需要考慮的。在微觀層面，如果建安設(shè)備在設(shè)計選型時，其本身就可以產(chǎn)生一定的經(jīng)濟效益，如選用的配電設(shè)備包含光伏發(fā)電功能、給排水設(shè)備包含回收功能、空調(diào)系統(tǒng)為利用地熱等，這些直接或間接節(jié)約的能源費用等，都將產(chǎn)生一定的經(jīng)濟效益；建安設(shè)備在全生命周期管理的過程中會收集一系列的設(shè)備、財務(wù)臺賬和管理、維修記錄，如設(shè)備的可靠性管理及維修的歷史數(shù)據(jù)，都可以作為設(shè)備全生命周期分析的依據(jù)。最終在設(shè)備報廢后，可以對設(shè)備整體使用的經(jīng)濟性、可靠性及管理的科學的作出分析，并可為以后設(shè)備的采購提供決策依據(jù)，從而使得設(shè)備全生命周期的管理形成閉環(huán)。

（1）提升醫(yī)療項目建設(shè)效率。對于醫(yī)院來說，新改擴建項目越早完工投入使用，就能越早發(fā)揮社會效益和經(jīng)濟效益。醫(yī)療項目的建設(shè)包含土建、安裝、建安設(shè)備等一系列的分部分項工程，并且常常分屬不同的實施單位，參建方有時數(shù)量達到幾十家，各個分部分項工程與建設(shè)設(shè)備均有不同程度的交叉作業(yè)情況。在應(yīng)用全生命周期管理的方式以后，院方全程深度參與項目的建設(shè)，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，并協(xié)調(diào)溝通各單位的關(guān)系和矛盾，這樣能加快推動項目的整體進度，提升項目的建設(shè)效率。

（2）提升后期運維效率。在采用了建安設(shè)備全生命周期管理方式以后，院方全過程深度參與項目建設(shè)，從前期設(shè)計選型、調(diào)研開始就對建安設(shè)備的各項技術(shù)參數(shù)和優(yōu)劣有一定的了解；后期在施工過程中，又對建安設(shè)備的施工全程參與，在協(xié)調(diào)處理各種問題的同時，也對建安設(shè)備有了進一步的認識；在竣工驗收時，院方的管理人員和使用人員分別接受了建安設(shè)備的相關(guān)使用、維保培訓，對于建安設(shè)備的運維效果又有了一定程度的提升；在建安設(shè)備投入使用以后，通過全生命周期管理的應(yīng)用，可促使運維效率的進一步提升。

隨著現(xiàn)代建筑的發(fā)展和 5G、藍牙、BIM、物聯(lián)網(wǎng)、智聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的不斷推廣應(yīng)用，對醫(yī)療建筑的全生命周期管理方法提出了新的挑戰(zhàn)，促進建安設(shè)備的全生命周期管理體系的建立引領(lǐng)著一系列新技術(shù)的應(yīng)用落地。

（1）實現(xiàn)設(shè)備信息共享與互聯(lián)。通過信息傳感器、射頻識別技術(shù)、室內(nèi)定位系統(tǒng)、紅外感應(yīng)器等各類新興技術(shù)的應(yīng)用，賦予醫(yī)療建筑各項設(shè)備物聯(lián)網(wǎng)屬性，動態(tài)監(jiān)測其聲、光、熱、電、力學、位置等所需數(shù)據(jù)，從而實現(xiàn)醫(yī)療建筑內(nèi)物與物、物與人的泛在連接。例如可以引入能耗控制、監(jiān)控系統(tǒng)，將醫(yī)院的各種能源消耗通過 5G 智能化設(shè)備（水表、電表、通風閥等）通過無線網(wǎng)絡(luò)聯(lián)通，實現(xiàn)統(tǒng)一控制、實時監(jiān)控、數(shù)據(jù)收集分析等多種功能。

（2）智能監(jiān)控設(shè)備的應(yīng)用。在醫(yī)療建筑內(nèi)設(shè)置一定數(shù)量的智能監(jiān)控探頭，通過 5G互聯(lián)，在終端系統(tǒng)進行智能分析，實現(xiàn)安保監(jiān)控功能的同時，增加電氣火災(zāi)監(jiān)控、電子圍欄報警、行為管理等附加功能。有條件的單位還可以考慮與當?shù)毓蚕到y(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，在人流量大的部位通過智能監(jiān)控在數(shù)據(jù)庫中監(jiān)測逃犯。

（3）智能物流系統(tǒng)的應(yīng)用。與其他公共建筑相比，醫(yī)療建筑的人流量、物流量數(shù)量龐大，為了解決物流問題，可以考慮適當引入軌道小車、氣動物流等現(xiàn)代化的物流系統(tǒng)，這些系統(tǒng)的引入不但能夠解決醫(yī)院水平、垂直運輸?shù)膯栴}，還有利于院感管理。同時，物流單獨的通道不擠占人員水平、垂直運輸?shù)耐ǖ?，還可以節(jié)約人員物流的成本。

（4）BIM 技術(shù)的應(yīng)用。在建筑設(shè)備系統(tǒng)投入使用后，使用方、管理方可根據(jù) BIM技術(shù)更加直觀地對工程系統(tǒng)進行掌握，對維修維護提供極為便利的條件，使用管理上不再受限于竣工圖缺失、隱蔽工程或是人員調(diào)動時交接工作不到位等因素。當系統(tǒng)出現(xiàn)故障時，管理方能在三維立體空間中結(jié)合現(xiàn)場情況，通過軟件搜集到各類關(guān)于設(shè)備系統(tǒng)的信息資源，迅速地找到問題所在，尤其在隱蔽工程中，這個優(yōu)勢更為凸顯。為項目建安設(shè)備全生命周期的運營管理維護既節(jié)省了時間成本，又節(jié)約了技術(shù)成本。

全生命周期項目管理模式勢必需要更多的醫(yī)院部門參與。根據(jù)醫(yī)院建安設(shè)備專業(yè)需求特點，最好由醫(yī)院后期管理該建安設(shè)備的對應(yīng)部門牽頭（總務(wù)科 / 后勤科 / 基建科 /醫(yī)工科等）。最好從牽頭部門派出一名既懂得項目管理方法，又熟悉相關(guān)建安系統(tǒng)專業(yè)知識的人員擔任項目負責人，協(xié)同其他相關(guān)部門完成項目。

項目建設(shè)管理團隊在項目實施的過程中，除院方人員外，應(yīng)該還有項目設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)備供應(yīng)單位、售后運維單位等的參與。同時，為確保項目的順利進行，牽頭部門和項目負責人在項目開展的全過程中盡量保持不變，直至項目終結(jié)。

醫(yī)院往往缺乏機電相關(guān)的專業(yè)管理人員（或不足），因此，對于建設(shè)安裝的過程控制常常力不從心。為此，需要通過提高“專業(yè)性”來解決：

（1）從內(nèi)部提高管理人員的專業(yè)性水平，例如：招聘機電專業(yè)管理人員或外聘機電專業(yè)管理人員，全過程參與建安設(shè)備的施工過程，由“專業(yè)的人干專業(yè)的事”。一方面可以起到監(jiān)督施工安裝質(zhì)量、進度的作用，另一方面，深度地參與建安設(shè)備的施工安裝過程，可以讓這些管理人員更加熟悉設(shè)備，有利于后期設(shè)備的運行和維保。

（2）利用監(jiān)理單位的技術(shù)力量，嚴格要求施工方按圖施工，為建安設(shè)備安裝提供良好的安裝條件。

（3）邀請政府相關(guān)技術(shù)部門現(xiàn)場監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，例如電梯、燃氣管道等，可以邀請?zhí)貦z部門和天然氣公司，強電施工可以邀請當?shù)仉姌I(yè)部門，污水處理系統(tǒng)可以邀請環(huán)保部門。這樣既可以規(guī)范施工單位的行為，也可以發(fā)現(xiàn)建設(shè)過程中的不足。

（4）業(yè)主參與協(xié)調(diào)，包括協(xié)調(diào)交貨周期、安裝場地條件、安裝強弱電條件、安裝（吊裝）通道、土建配合收尾等，這個過程看似主要是施工的一些問題，其實在協(xié)調(diào)解決問題的過程中，院方也能汲取不少經(jīng)驗，對于后續(xù)設(shè)備的維保、更新和制度的建立都有極大的幫助。

（5）在安裝收尾，驗收移交時，要求設(shè)備方或施工方對院方相關(guān)人員進行培訓，培訓的內(nèi)容包括但不限于：設(shè)備的使用說明、維護保養(yǎng)、備品備件的使用和采購、應(yīng)急處置等，并且一定要使用人員現(xiàn)場操作，達到熟練使用的程度。

建安設(shè)備一旦驗收投入使用以后，就進入了運維階段，在這個階段，需要注意以下方面。

（1）對于使用頻率高、依賴性強的建安設(shè)備，必須由專人負責維保工作，通常需要成立專門的維保班組，負責設(shè)備的日常維保。

（2）在建安設(shè)備驗收移交前，需要做好院方使用科室、管理科室人員的培訓工作，達到能夠正確使用設(shè)備、處理常見故障之目的。

（3）對于專業(yè)性較強的建安設(shè)備，可通過引入專業(yè)第三方單位從事維保工作。

（4）建立建安設(shè)備的技術(shù)檔案和維保檔案，并定期巡查。

（5）建立建安設(shè)備突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案并每年組織演練。

以醫(yī)療建筑建安設(shè)備的全生命周期管理為核心，實現(xiàn)建安設(shè)備購置管理、使用運維管理、質(zhì)量管理、效益分析的全流程、多場景智能管理，為醫(yī)院智慧管理建設(shè)提供可靠的業(yè)務(wù)支持。管理軟件的應(yīng)用有利于簡化設(shè)備管理流程、降低管理工作量、提升工作效率等，如實施一機一檔規(guī)范管理，為每一臺設(shè)備建立完整的檔案，可以方便地查詢、記錄、分析和監(jiān)管設(shè)備的各類信息，包含設(shè)備基礎(chǔ)信息、設(shè)備故障維修統(tǒng)計分析、設(shè)備運行狀態(tài)監(jiān)測、設(shè)備維保情況等。