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十五五開局,醫(yī)共體信息化建設(shè)四個特點是什么?

發(fā)布時間:2026-03-27 來源:智醫(yī)信 瀏覽量: 字號:【加大】【減小】 手機上觀看

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步入“十五五”開局之年,縣域醫(yī)療發(fā)展早已不是選擇題,而是必須答好、答透的民生必答題。

回望過去幾年,不少縣域醫(yī)共體的信息化建設(shè)走了彎路:系統(tǒng)各自為戰(zhàn)、數(shù)據(jù)互不連通、建設(shè)標準不一、重投入輕運營、重搭建輕考評,看似花了力氣、投了成本,卻沒能真正解決基層看病難、醫(yī)生干活累、管理抓不住重點的核心問題。

進入十五五,行業(yè)發(fā)展邏輯徹底變了,縣域緊密型醫(yī)共體信息化建設(shè)不再是小打小鬧、摸著石頭過河,而是呈現(xiàn)出四大清晰的趨勢特點從松散到緊密、從試點到全面、從指導(dǎo)到考評、從摸索到規(guī)范。


 趨勢一:從松散到緊密 

 真正實現(xiàn)“一家人一本賬” 

早些年的縣域醫(yī)共體,大多是“名義上抱團,實際上分家”的松散模式??h級醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室各有各的信息系統(tǒng),HISLIS、PACS、公衛(wèi)系統(tǒng)互不兼容,數(shù)據(jù)像一個個孤立的孤島,患者跑了鄉(xiāng)鎮(zhèn)跑縣城,檢查要重做、病歷要重填,醫(yī)生想調(diào)個過往病史都難如登天;醫(yī)共體內(nèi)部想統(tǒng)籌資源、調(diào)配人力、共享設(shè)備,更是無從下手,說白了就是“形合神不合”。

到了十五五,從松散聯(lián)動到深度緊密融合,是信息化建設(shè)的核心轉(zhuǎn)向。這不是簡單的系統(tǒng)拼接,而是從底層架構(gòu)、數(shù)據(jù)標準、業(yè)務(wù)流程上全面統(tǒng)一,構(gòu)建縣域醫(yī)共體一體化信息平臺,把縣、鄉(xiāng)、村三級醫(yī)療機構(gòu)徹底擰成一股繩。

核心要實現(xiàn)的,就是業(yè)務(wù)協(xié)同一體化、數(shù)據(jù)共享一體化、管理運營一體化,不再有上下級機構(gòu)的信息隔閡,不再有重復(fù)建設(shè)的資源浪費。

試想一下,要是信息還是各管各的,緊密型醫(yī)共體的“緊密”二字從何體現(xiàn)?基層檢查、上級診斷、雙向轉(zhuǎn)診、結(jié)果互認,這些喊了多年的目標,又該如何落地?這一輪建設(shè),就是要撕掉松散的標簽,用數(shù)字化填平信息鴻溝,讓醫(yī)共體內(nèi)真正做到“一家人、一本賬、一盤棋”。

 趨勢二:從試點到全面 

  告別“小眾示范”邁向“全域覆蓋” 

前幾年的醫(yī)共體信息化建設(shè),大多停留在試點階段。挑幾個基礎(chǔ)好、財力足的縣域做樣板、打造示范工程,試點地區(qū)做得風生水起,形成了不少可看可學(xué)的經(jīng)驗,但更多普通縣域只能觀望,要么沒建設(shè)思路,要么沒資源支撐。

2019829多部門印發(fā)《緊密型縣域醫(yī)療衛(wèi)生共同體建設(shè)試點省和試點縣名單的通知》確定山西省、浙江省為緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè)試點省,567個縣為緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè)試點縣

202637日,在十四屆全國人大四次會議民生主題記者會上,國家衛(wèi)生健康委員會主任雷海潮表示,“十五五”期間,我國將依托醫(yī)療衛(wèi)生強基工程,謀劃建設(shè)1000個左右緊密型縣域醫(yī)共體。

十五五期間,這一局面將徹底扭轉(zhuǎn),從局部試點到全域全面推開,是信息化建設(shè)的必然走勢。隨著頂層設(shè)計不斷完善、建設(shè)路徑逐漸清晰,醫(yī)共體信息化不再是少數(shù)縣域的“專屬福利”,而是覆蓋全國絕大多數(shù)縣域的硬性要求。

不管是東部發(fā)達縣域,還是中西部基礎(chǔ)薄弱縣域,都要按照統(tǒng)一的建設(shè)方向推進,不再是單打獨斗、各自摸索。

全面鋪開不是一刀切,更不是照搬照抄,而是在統(tǒng)一框架下,結(jié)合各地實際因地制宜落地。試點階段積累的成熟模式、優(yōu)質(zhì)方案、實用經(jīng)驗,快速復(fù)制到更多縣域,解決以往“不會建、不敢建、建不好”的難題。

 趨勢三:從指導(dǎo)到考評 

  杜絕“重建設(shè)輕實效”的形式主義  

說起以往的醫(yī)共體信息化建設(shè),很多業(yè)內(nèi)人都有同感:政策指導(dǎo)不少、文件要求不少,喊口號、提方向的內(nèi)容多,實打?qū)嵉目己思s束少。

不少地方抱著“完成任務(wù)就行”的心態(tài),把系統(tǒng)搭起來、設(shè)備買回去就算完工,后續(xù)運維跟不上、數(shù)據(jù)用不起來、業(yè)務(wù)融不進去,信息化成了擺設(shè),花了大價錢卻沒產(chǎn)生實際價值,典型的“重投入、輕管理,重搭建、輕應(yīng)用”。

《緊密型縣域醫(yī)共體信息化建設(shè)指南及評價標準》評價指標體系由一、二、三級指標組成,一級指標包括10大項、各項一級指標細分二級指標共有35項、三級指標急評分細則共有121項,評價總分為120分,其中附加分20分。

《關(guān)于印發(fā)緊密型縣域醫(yī)療衛(wèi)生共同體建設(shè)評判標準和監(jiān)測指標體系(試試行的通知》《緊密型縣域醫(yī)療衛(wèi)生共同體建設(shè)監(jiān)測指標體系(試行)》共26個指標;《緊密型縣域醫(yī)療衛(wèi)生共同體建設(shè)評判標準(試行)》由責任共同體、管理共同體、服務(wù)共同體、利益共同體4個維度11個指標構(gòu)成

十五五期間,行業(yè)監(jiān)管和推進邏輯迎來關(guān)鍵轉(zhuǎn)變,從柔性政策指導(dǎo)到剛性績效考核,是倒逼信息化落地見效的核心抓手。

以往是“告訴你該怎么做”,現(xiàn)在是“盯著你做得怎么樣”,把信息化建設(shè)成效、數(shù)據(jù)互聯(lián)互通水平、基層應(yīng)用覆蓋率、群眾就醫(yī)滿意度、醫(yī)共體運營效率等核心指標,納入剛性考評體系,和醫(yī)共體整體考核、相關(guān)負責人績效直接掛鉤。

沒有考評的指導(dǎo),終究是軟約束;沒有實效的建設(shè),全都是無用功。為啥要強化考評?就是為了破除形式主義,讓醫(yī)共體信息化真正從“有沒有”轉(zhuǎn)向“好不好”“用不用”。

要是建設(shè)完沒人用、用不好,達不到預(yù)期效果,就要被問責、被倒逼整改,再也不能渾水摸魚。

 趨勢四:從摸索到規(guī)范 

  告別“野蠻生長”走向“有序發(fā)展”  

早些年的醫(yī)共體信息化建設(shè),完全是摸著石頭過河,沒有統(tǒng)一的建設(shè)標準、沒有規(guī)范的技術(shù)架構(gòu)、沒有清晰的功能指引。

各地想怎么建就怎么建,系統(tǒng)接口不一、數(shù)據(jù)格式不一、功能模塊不一,后期想升級、想對接、想互聯(lián)互通,難度極大,甚至出現(xiàn)前期建設(shè)成果直接作廢、重復(fù)投入的情況,既浪費了財政資金,也拖慢了醫(yī)共體發(fā)展進度。

2025220多部門印發(fā)《緊密型縣域醫(yī)共體信息化功能指引的通知》包括緊密型縣域醫(yī)共體信息化5個方面36項功能。包括強化省市統(tǒng)籌集成部署、統(tǒng)一信創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)管理要求、優(yōu)化系統(tǒng)信息協(xié)同共享、完善數(shù)據(jù)信息安全保障等4個方面。

十五五期間,隨著國家層面相關(guān)功能指引、建設(shè)規(guī)范陸續(xù)出臺,從盲目摸索到標準規(guī)范統(tǒng)一,是信息化建設(shè)走向成熟的重要標志。

從底層數(shù)據(jù)標準、平臺架構(gòu)設(shè)計,到核心業(yè)務(wù)模塊、安全防護要求,再到運維管理體系,都有了明確的規(guī)范可循,行業(yè)發(fā)展徹底告別野蠻生長,進入標準化、規(guī)范化、可持續(xù)發(fā)展的新階段。

有了統(tǒng)一規(guī)范,好處顯而易見:一方面,避免了各地重復(fù)試錯、盲目投入,少走彎路、節(jié)約成本;另一方面,方便后續(xù)系統(tǒng)升級、跨區(qū)域數(shù)據(jù)互通,為后續(xù)醫(yī)防融合、遠程醫(yī)療、智慧醫(yī)療等場景拓展打下堅實基礎(chǔ)。

不用再糾結(jié)“該選什么系統(tǒng)”“該怎么搭建架構(gòu)”,照著規(guī)范結(jié)合實際落地就行,這對于基層縣域而言,無疑是最實在、最貼心的指引,畢竟誰也不想辛辛苦苦建完的系統(tǒng),沒過多久就被淘汰。

 行業(yè)洞察:醫(yī)共體信息化 

  拼的不是噱頭,而是落地  

綜合這四大趨勢不難看出,十五五縣域緊密型醫(yī)共體信息化建設(shè),褪去了前期的浮躁和盲目,回歸到務(wù)實、落地、惠民的核心本質(zhì)。

不再追求花里胡哨的技術(shù)噱頭,不再搞表面光鮮的形象工程,而是緊緊圍繞“緊密”二字,聚焦解決實際問題:讓數(shù)據(jù)多跑路,讓群眾少跑腿;讓資源優(yōu)配置,讓醫(yī)生減負擔;讓管理更高效,讓醫(yī)共體真融合。

說到底,醫(yī)共體是縣域醫(yī)療發(fā)展的必答題,信息化就是答好這道題的核心工具。不管是衛(wèi)健管理部門、醫(yī)共體牽頭醫(yī)院,還是基層醫(yī)療機構(gòu),都要認清這四大趨勢,找準自身定位,摒棄以往的陳舊思路,踏踏實實做好一體化建設(shè)、全域化推進、剛性化考評、規(guī)范化落地。


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