國內(nèi)醫(yī)療行業(yè)行業(yè)在上世紀(jì)九十年代從無到有，經(jīng)過30年的發(fā)展，目前已經(jīng)發(fā)展到每年數(shù)百億元的市場規(guī)模。然而從2020年起，國內(nèi)醫(yī)療信息化行業(yè)似乎已經(jīng)由盛轉(zhuǎn)衰，2025年某頭部上市公司上市15年來首次出現(xiàn)損虧，實(shí)控人、原董事長因單位行賄罪一審被判處有期徒刑1年6個(gè)月，并處罰金20萬元。2025年11月17日另一頭部企業(yè)原第一大股東以5億元的價(jià)格轉(zhuǎn)讓了6.23%的股份，并將全部10.6%的股份表決權(quán)委托給杭州更好智投，徹底失去了對公司的控制權(quán)。此舉為創(chuàng)始人因債務(wù)纏身，被迫通過“賣殼”來解決個(gè)人財(cái)務(wù)問題。業(yè)內(nèi)大量中小公司發(fā)不出工資，部份公司老板已經(jīng)成為“老賴”。如最近幾年的房地產(chǎn)市場，如果一個(gè)行業(yè)的公司出現(xiàn)大面積暴雷，說明這并不是某個(gè)企業(yè)的管理問題，而是行業(yè)的發(fā)展周期使然。首先，國內(nèi)醫(yī)療信息化行業(yè)的發(fā)展高度依賴于醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展。而國內(nèi)醫(yī)院的收入主要來自醫(yī)保和地方財(cái)政投入。隨著醫(yī)保、財(cái)政收緊，醫(yī)院很難再維持過去那么高的醫(yī)療信息化投入比例。導(dǎo)致很多醫(yī)院醫(yī)療信息化減少預(yù)算，回款周期也比以前更長。加上近幾年的高壓反腐，醫(yī)療行業(yè)是重災(zāi)區(qū)。很多項(xiàng)目也因此被擱置了，最終導(dǎo)致大部份企業(yè)舉步維艱。行業(yè)還有機(jī)會，只是部份人會被逼退場。2025年初，國家衛(wèi)健委發(fā)布的《智慧醫(yī)療分級評價(jià)方法及標(biāo)準(zhǔn)（2025版）》征求意見函發(fā)布，若正式落地即將取代2018年版標(biāo)準(zhǔn)，為行業(yè)按下“升級快進(jìn)鍵”，同時(shí)也為廠商劃定了“生存紅線”。從醫(yī)院、醫(yī)生的反饋來看，目前全國在用的醫(yī)院信息化系統(tǒng)也存在很大的提升空間。那么經(jīng)過這幾年的洗牌，未來十年最有可能存活或成長起來的是什么樣企業(yè)呢。要想穿越周期，首先要比普通企業(yè)更了解行業(yè)的發(fā)展趨勢，目前行業(yè)的困境本質(zhì)上是客戶想花小錢辦大事。所以未來醫(yī)院在信息化投入的兩極分化會更明顯，頭部醫(yī)院和中小醫(yī)院可能存在完全不同的需求，企業(yè)也要根據(jù)這個(gè)變化結(jié)合自身資源找準(zhǔn)自身定位。只有定位清晰、產(chǎn)品專業(yè)度較高、成本控制合理才能打造出自身發(fā)展護(hù)城河。未來行業(yè)的發(fā)展趨勢是分工將越來越細(xì)。存活下來的可能不是目前客戶最多，規(guī)模最大的公司，而可能是一些更能適應(yīng)行業(yè)環(huán)境變化的中型公司，其能滿足快速不同特點(diǎn)的客戶需求，從而通過獲得更多的不可或缺性存活下來。西北地區(qū)某業(yè)內(nèi)企業(yè)為一個(gè)幾十人的小團(tuán)隊(duì)，成員以運(yùn)維人員為主，只有一名研發(fā)員工，技術(shù)實(shí)力較低，在當(dāng)?shù)赜猩习偌裔t(yī)院的客戶關(guān)系。根據(jù)公司特點(diǎn)，公司老板近期采購了幾套細(xì)分領(lǐng)域醫(yī)院系統(tǒng)的源碼，以接近成本價(jià)快速地交付了幾個(gè)客戶的項(xiàng)目。這樣做極大地節(jié)約了系統(tǒng)開發(fā)時(shí)間，降低了系統(tǒng)研發(fā)投入成本，也為行業(yè)避免了重復(fù)造車輪的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)了廠商、代理商、醫(yī)院的多贏。這種合作模式在AI時(shí)代，自動生成代碼工具越來越先進(jìn)的當(dāng)下可能會成為行業(yè)常態(tài)。根據(jù)我們的國情，醫(yī)療信息化行業(yè)的全新發(fā)展階段行業(yè)內(nèi)可能不會出現(xiàn)像歐美國家那樣幾家頭部企業(yè)占據(jù)大部份的市場分額，而是幾百家不同專業(yè)能力的小公司在一個(gè)統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)下都有各自的分工，共同為行業(yè)提供服務(wù)。
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