作為醫(yī)院應(yīng)急管理體系的重要組成部分,后勤應(yīng)急系統(tǒng)的建設(shè)是醫(yī)院應(yīng)急管理水平的重要體現(xiàn),在醫(yī)改不斷深化的形勢(shì)下,對(duì)醫(yī)院后勤應(yīng)急管理工作提出了新的更高的要求。其中,醫(yī)院應(yīng)急預(yù)案與應(yīng)急演練的重要性不言而喻。通過制定完善的應(yīng)急預(yù)案,醫(yī)院能夠預(yù)先規(guī)劃資源調(diào)配、人員組織、救治流程等關(guān)鍵環(huán)節(jié),提高應(yīng)急響應(yīng)速度和效率。而定期的應(yīng)急演練則能夠檢驗(yàn)預(yù)案的可行性,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和應(yīng)對(duì)能力,確保在真實(shí)事件發(fā)生時(shí)能夠迅速、有效地進(jìn)行處置,最大程度減少損失,保障患者和醫(yī)務(wù)人員的安全。
醫(yī)院后勤應(yīng)急預(yù)案的編制與管理 01 編制依據(jù)
醫(yī)院后勤應(yīng)急預(yù)案編制的重要依據(jù)包括以下內(nèi)容:
(1)醫(yī)院(后勤)脆弱性分析報(bào)告。
(2)《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》《國家突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》等。
(3)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)要求,突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案編制要求等。
(4)上級(jí)單位及醫(yī)院有關(guān)規(guī)章制度等。
02 編制范圍 包括自然災(zāi)害突發(fā)事件的預(yù)防、事故災(zāi)害突發(fā)事件的預(yù)防和社會(huì)安全事件的預(yù)防。 1.自然災(zāi)害突發(fā)事件的預(yù)防 根據(jù)醫(yī)院所處的地理位置和自然環(huán)境,編制自然災(zāi)害突發(fā)事件專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,成立災(zāi)害事故應(yīng)急專家組。醫(yī)院在進(jìn)行工程建筑、設(shè)備設(shè)施的安裝及舉辦有關(guān)大型活動(dòng)時(shí),必須事先及時(shí)接收和掌握有關(guān)氣象、地震等方面預(yù)報(bào)和預(yù)警,并做好相應(yīng)防范。 2.事故災(zāi)害突發(fā)事件的預(yù)防 事故災(zāi)害是醫(yī)院后勤部門突發(fā)事件應(yīng)急管理的重點(diǎn)。后勤必須嚴(yán)格執(zhí)行并明確責(zé)任制,嚴(yán)禁違規(guī)指揮、違章作業(yè);對(duì)容易引發(fā)事故災(zāi)害的危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)區(qū)域進(jìn)行調(diào)查、登記和評(píng)估;定期檢查各項(xiàng)制度和安防措施的落實(shí)情況,及時(shí)消除事故隱患;加強(qiáng)相關(guān)崗位人員業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練和應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn),不斷提高安全防范意識(shí);院內(nèi)配備必要的應(yīng)急設(shè)備、設(shè)施并注明使用方法和確保處于良好狀態(tài);確保安全通道和出口標(biāo)識(shí)明顯,并保證其暢通。醫(yī)療質(zhì)量安全管理的加強(qiáng)可促進(jìn)事故災(zāi)害的預(yù)防,如強(qiáng)化醫(yī)護(hù)人員技能培訓(xùn),加強(qiáng)職工職業(yè)道德和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教育,不斷提高安全防范意識(shí),杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生。 3.社會(huì)安全事件的預(yù)防 堅(jiān)持預(yù)防為主與妥善處置相結(jié)合的原則,增強(qiáng)防范意識(shí),加強(qiáng)干群交流和醫(yī)患溝通,及時(shí)掌握職工隊(duì)伍及患者、家屬的思想狀況及有關(guān)動(dòng)態(tài),定期進(jìn)行矛盾糾紛的分析排查,及時(shí)處理和化解,嚴(yán)防矛盾激化和事態(tài)擴(kuò)大,把可能引發(fā)群體性社會(huì)突發(fā)事件的矛盾和問題解決在萌芽狀態(tài),解決在局部范圍。充分利用信訪渠道做好防范、維穩(wěn)工作。 03 應(yīng)急預(yù)案體系 醫(yī)院突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案體系主要包括:醫(yī)院突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案、醫(yī)院重點(diǎn)崗位應(yīng)急措施、大型活動(dòng)應(yīng)急預(yù)案等。 04 預(yù)案管理 1.主要原則 (1)以人為本原則。要始終把保障公眾健康和生命財(cái)產(chǎn)安全作為首要任務(wù),最大限度地減少事件發(fā)生及其造成的人員傷亡和危害。 (2)平戰(zhàn)結(jié)合原則。堅(jiān)持預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合、常態(tài)與非常態(tài)相結(jié)合,常抓不懈。 (3)權(quán)責(zé)落實(shí)原則。明確應(yīng)急指揮體系和架構(gòu),落實(shí)管理責(zé)任。 (4)聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)原則。建立聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)機(jī)制,形成統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、功能齊全、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急機(jī)制。 2.編制要求 后勤部門制定應(yīng)急預(yù)案,特別是專項(xiàng)預(yù)案,應(yīng)針對(duì)本部門各類風(fēng)險(xiǎn)隱患的特點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié),在突出重點(diǎn)的同時(shí),覆蓋所有工作環(huán)節(jié)及所有崗位和人員。崗位預(yù)案應(yīng)簡明扼要,準(zhǔn)確規(guī)定操作規(guī)程和動(dòng)作要領(lǐng),使每位職工都能做到看得懂、記得住、用得準(zhǔn)。 3.修訂和執(zhí)行 后勤應(yīng)急預(yù)案應(yīng)符合實(shí)際情況,確保其具有可操作性。要根據(jù)災(zāi)害脆弱性分析情況的變化及時(shí)修訂,原則上每三年修訂一次,以完善應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容并嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案的有關(guān)規(guī)定。編制規(guī)劃和計(jì)劃時(shí),應(yīng)考慮安全防范的需要,統(tǒng)籌安排應(yīng)對(duì)突發(fā)事件所必需的設(shè)備、設(shè)施建設(shè)。 醫(yī)院后勤應(yīng)急演練 01 應(yīng)急演練的目的和意義 應(yīng)急演練作為推動(dòng)和促進(jìn)組織和個(gè)人從理論到實(shí)踐、從實(shí)踐到實(shí)用的一種有效手段,已經(jīng)得到了社會(huì)各界的高度認(rèn)可和重視,醫(yī)院應(yīng)急管理和應(yīng)急演練工作,目前正在向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的方向發(fā)展。總的來說,演練是一個(gè)暴露和檢驗(yàn)的過程,具體包括如下內(nèi)容。 1.暴露缺陷 通過應(yīng)急演練可以在事故真正發(fā)生前暴露預(yù)案和流程缺陷,暴露應(yīng)急資源的不足,暴露組織和個(gè)人協(xié)同的問題,暴露意識(shí)和信心的問題。 2.綜合檢驗(yàn) 通過應(yīng)急演練,一是檢查預(yù)案的科學(xué)性和有效性,對(duì)存在的問題提出解決方法;二是評(píng)估應(yīng)急準(zhǔn)備狀態(tài),發(fā)現(xiàn)并及時(shí)修訂預(yù)案,執(zhí)行程序,處置行動(dòng)中的缺欠和不足,進(jìn)一步提高應(yīng)急救援體系的反應(yīng)能力、處置能力以及協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力。 3.實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 演練過程是一次生動(dòng)的、深刻的培訓(xùn)過程,包括應(yīng)急知識(shí)、技能的培訓(xùn),各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的組織指揮能力培訓(xùn),應(yīng)急負(fù)責(zé)人的組織協(xié)調(diào)能力培訓(xùn),應(yīng)急隊(duì)伍的搶險(xiǎn)救災(zāi)技能培訓(xùn),員工和客戶對(duì)突發(fā)事件的預(yù)防和災(zāi)害發(fā)生時(shí)的自救、互救能力等。 02 應(yīng)急演練的基本流程 應(yīng)急演練包括以下基本流程: (1)演練啟動(dòng),當(dāng)事人或在場人員發(fā)現(xiàn)應(yīng)急事件,第一時(shí)間向相關(guān)部門(8h外向總值班)、分管院領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,并根據(jù)情況立即向上級(jí)主管部門和地方有關(guān)部門準(zhǔn)確報(bào)告突發(fā)事件的信息。 (2)立即組成應(yīng)急指揮小組,組長統(tǒng)一組織指揮對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處置和救援。 (3)立即采取妥善辦法營救受害人員,疏散、撤離并妥善安置受到威脅的人員。 (4)迅速采取有力措施控制危險(xiǎn)源,遏制災(zāi)害、災(zāi)難的擴(kuò)大或公共衛(wèi)生事件的蔓延,直至災(zāi)害、災(zāi)難或事件完全消除。 (5)封鎖危險(xiǎn)場所,劃定警戒區(qū)域,實(shí)行交通管制等控制措施。 (6)抓緊組織搶修被損壞的通信、交通、供水、排水、供電、供氣、供熱等公共設(shè)施。 (7)盡快組織向受到危害的人員提供臨時(shí)避險(xiǎn)場所、生活必需品、醫(yī)療救護(hù)、衛(wèi)生防疫等保障措施。 (8)禁止或限制使用有關(guān)設(shè)備、設(shè)施,關(guān)閉或限用有關(guān)場所,中止人員密集可能導(dǎo)致危害擴(kuò)大的活動(dòng)。 (9)啟用應(yīng)急費(fèi)用和物資,必要時(shí)調(diào)用其他急需物資,為應(yīng)急處置提供保障。 (10)加強(qiáng)監(jiān)控防范,嚴(yán)防次生、衍生事件的發(fā)生。 (11)演練結(jié)束,點(diǎn)評(píng)討論。 03 應(yīng)急演練的常見問題 新形勢(shì)下,醫(yī)院后勤保障服務(wù)專業(yè)化程度更高,分工更細(xì),后勤管理尤其是體現(xiàn)戰(zhàn)斗力和抗打擊能力的應(yīng)急管理面臨諸多新挑戰(zhàn)。日常應(yīng)急中,常在“及時(shí)響應(yīng),有效應(yīng)對(duì)”上打折扣,出現(xiàn)響應(yīng)遲誤與過度反應(yīng)并存的現(xiàn)象。歸根結(jié)底,隨意性是癥狀,碎片化是病情,不專業(yè)是基因。在應(yīng)急演練上,平時(shí)缺乏專業(yè)常態(tài)化的實(shí)戰(zhàn)演練、常規(guī)的演練,重“演”輕“練”,常規(guī)做法是先設(shè)計(jì)“劇本”,之后嚴(yán)格“表演”。 目前在多數(shù)醫(yī)院應(yīng)急管理實(shí)踐中出現(xiàn)了一種形式主義和官僚主義,原因在于應(yīng)急的各項(xiàng)措施停留在理論論述上,沒有構(gòu)造出具體的管理流程和工作流程,因而缺乏可操作性。相關(guān)責(zé)任人只能憑經(jīng)驗(yàn)行事,或者走報(bào)告程序,再加上從網(wǎng)上或兄弟單位間抄襲復(fù)制,應(yīng)急變成了紙上談兵,一旦發(fā)生,猝不及防,防不勝防。 04 應(yīng)急演練的實(shí)踐與創(chuàng)新 1.探索單盲或雙盲應(yīng)急演練機(jī)制 應(yīng)急演練是技術(shù)性、專業(yè)性、綜合性很強(qiáng)的工作,誰在什么時(shí)候以什么方式向誰做了什么達(dá)到什么效果,涉及傾斜程度、標(biāo)準(zhǔn)維度、操作指標(biāo)、監(jiān)督原則等方面。針對(duì)應(yīng)急演練的常見病多發(fā)病,建議各大醫(yī)院后勤戰(zhàn)線,可以考慮源自醫(yī)學(xué)試驗(yàn)的“單盲”或“雙盲”應(yīng)急演練機(jī)制。單盲演練即參演方不知道演練時(shí)間和內(nèi)容,雙盲演練為組織方和參演方均不知道(僅有評(píng)價(jià)測試方知悉),這類演練突然觸發(fā)后方能真實(shí)暴露各項(xiàng)缺陷問題,可真實(shí)檢驗(yàn)預(yù)案的可操作性。 2.探索以顏色識(shí)別下的分類分級(jí) 根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況和醫(yī)療工作特點(diǎn),通過災(zāi)害脆弱性分析,確定火災(zāi),醫(yī)療糾紛(事故),供電、供氧、供水故障,信息,電梯,自然災(zāi)害,治安,藥品安全,交通、環(huán)保等醫(yī)院可能存在的風(fēng)險(xiǎn),從而重點(diǎn)應(yīng)對(duì)。但梳理過程比較復(fù)雜和碎片化,要想系統(tǒng)建立整體應(yīng)對(duì)策略,須考慮分類分級(jí),具體為:探索類同臨床路徑、按病種分組付費(fèi)的思路,明確首要任務(wù)是解決突發(fā)事件的分類分級(jí)問題,不同類別等級(jí)觸發(fā)不同的連鎖程序。 歐美等的分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)一般不精確到傷亡人數(shù)和財(cái)產(chǎn)損失金額,只預(yù)判事件影響輻射范圍,而我國是按性質(zhì)、規(guī)?;驀?yán)重程度分4級(jí),建立了分類管理、分級(jí)響應(yīng)和多部門協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)體制?;陬A(yù)判的事件分級(jí)不可能精確,考慮國際應(yīng)急醫(yī)療救護(hù)機(jī)構(gòu)通用的急救優(yōu)先分級(jí)調(diào)度系統(tǒng)(AMPDS)系統(tǒng),把應(yīng)急分4級(jí),即A級(jí)危及生命,B級(jí)危及健康,C級(jí)不會(huì)導(dǎo)致傷亡但須應(yīng)急準(zhǔn)備,D級(jí)關(guān)注即可無需響應(yīng),在探索中作了對(duì)應(yīng),預(yù)警烈度從高到低為紅色、橙色、黃色、藍(lán)色,預(yù)警信息包括事件的性質(zhì)、原因、可能造成的危害、可能波及的范圍、提醒事項(xiàng)和應(yīng)采取的措施等。 3.探索輿情標(biāo)準(zhǔn)化處理流程 在發(fā)生突發(fā)事件后,根據(jù)突發(fā)事件的級(jí)別、類別和部門職責(zé)分工,由醫(yī)院應(yīng)急管理辦公室按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)向上級(jí)主管部門和地方有關(guān)部門報(bào)告突發(fā)事件情況,并迅速將應(yīng)急情況向職工通報(bào),在整個(gè)應(yīng)急期間向職工提供準(zhǔn)確、一致、及時(shí)的信息,通報(bào)突發(fā)事件及應(yīng)急處置、救援工作情況及事態(tài)發(fā)展的情況信息。在應(yīng)急處置和救援過程中,要做好媒體接待和輿情監(jiān)控工作,認(rèn)真研究確定對(duì)外口徑,發(fā)布準(zhǔn)確、權(quán)威的信息,同時(shí)加強(qiáng)突發(fā)事件應(yīng)急處理的宣傳報(bào)道、危機(jī)心理干預(yù)和防病知識(shí)普及。 文章來源:《醫(yī)院后勤管理品質(zhì)提升》 文章排版:醫(yī)院后勤官
Copyright ? 2022 上??评讜?huì)展服務(wù)有限公司 旗下「智慧醫(yī)療網(wǎng)」版權(quán)所有 ICP備案號(hào):滬ICP備17004559號(hào)-5