一、醫(yī)院物資采購部門的建立方式
(一)按物品類別分類
醫(yī)院依照固定資產(chǎn)、辦公用品、衛(wèi)生被服、醫(yī)用設(shè)備、醫(yī)用耗材、工程發(fā)包、維護與保養(yǎng)等類別，將采購工作由不同部門的人員辦理(見圖 1)。此種組織方式可使采購人員對其經(jīng)辦的物資項目相當(dāng)專精，發(fā)揮熟能生巧及觸類旁通的效果。這也是醫(yī)院常見的采購部門建立方式，對于物資種類繁多的醫(yī)院比較適用。
圖 1 按物品類別分類建立的采購組織 (二)按采購功能分類 醫(yī)院依照采購過程，將詢價、比價、議價、決策分由不同人員負(fù)責(zé)，產(chǎn)生內(nèi)部牽制作用(見圖 2)。采購業(yè)務(wù)量龐大 (每月可達數(shù)萬件以上)的醫(yī)院可采用這種組織方式，將采購業(yè)務(wù)“分工專業(yè)化”，以避免由一位采購員擔(dān)任全部有關(guān)作業(yè)可能造成的弊端。
圖 2 按采購功能分類建立的采購組織 (三)按采購價值分類 醫(yī)院采購次數(shù)少但價值高的物資，交予醫(yī)院高層管理人員負(fù)責(zé)，反之則由基層采購人員負(fù)責(zé)。這種建立采購部門的方式，使高層管理人員能夠?qū)χ卮蟮牟少忢椖考芯μ幚恚_到降低成本的目的，同時有更多的時間，對采購部門的人員與工作績效進行管理(見表 1)。 表 1 按采購價值分類建立的采購組織
二、醫(yī)院物資采購方式的選擇比較 以上三種采購方式的優(yōu)缺點如表 2 所示。 表 2 采購方式的比較
三、醫(yī)院采購部門人員的職責(zé)劃分
醫(yī)院采購部門人員的職責(zé)可按管理階層劃分，具體如表 3 所示。 表 3 醫(yī)院采購管理職責(zé)劃分
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