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一、醫(yī)院物資采購(gòu)部門(mén)的建立方式
(一)按物品類(lèi)別分類(lèi)
醫(yī)院依照固定資產(chǎn)、辦公用品、衛(wèi)生被服、醫(yī)用設(shè)備、醫(yī)用耗材、工程發(fā)包、維護(hù)與保養(yǎng)等類(lèi)別，將采購(gòu)工作由不同部門(mén)的人員辦理(見(jiàn)圖 1)。此種組織方式可使采購(gòu)人員對(duì)其經(jīng)辦的物資項(xiàng)目相當(dāng)專(zhuān)精，發(fā)揮熟能生巧及觸類(lèi)旁通的效果。這也是醫(yī)院常見(jiàn)的采購(gòu)部門(mén)建立方式，對(duì)于物資種類(lèi)繁多的醫(yī)院比較適用。
圖 1 按物品類(lèi)別分類(lèi)建立的采購(gòu)組織 (二)按采購(gòu)功能分類(lèi) 醫(yī)院依照采購(gòu)過(guò)程，將詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、決策分由不同人員負(fù)責(zé)，產(chǎn)生內(nèi)部牽制作用(見(jiàn)圖 2)。采購(gòu)業(yè)務(wù)量龐大 (每月可達(dá)數(shù)萬(wàn)件以上)的醫(yī)院可采用這種組織方式，將采購(gòu)業(yè)務(wù)“分工專(zhuān)業(yè)化”，以避免由一位采購(gòu)員擔(dān)任全部有關(guān)作業(yè)可能造成的弊端。
圖 2 按采購(gòu)功能分類(lèi)建立的采購(gòu)組織 (三)按采購(gòu)價(jià)值分類(lèi) 醫(yī)院采購(gòu)次數(shù)少但價(jià)值高的物資，交予醫(yī)院高層管理人員負(fù)責(zé)，反之則由基層采購(gòu)人員負(fù)責(zé)。這種建立采購(gòu)部門(mén)的方式，使高層管理人員能夠?qū)χ卮蟮牟少?gòu)項(xiàng)目集中精力處理，達(dá)到降低成本的目的，同時(shí)有更多的時(shí)間，對(duì)采購(gòu)部門(mén)的人員與工作績(jī)效進(jìn)行管理(見(jiàn)表 1)。 表 1 按采購(gòu)價(jià)值分類(lèi)建立的采購(gòu)組織
二、醫(yī)院物資采購(gòu)方式的選擇比較 以上三種采購(gòu)方式的優(yōu)缺點(diǎn)如表 2 所示。 表 2 采購(gòu)方式的比較
三、醫(yī)院采購(gòu)部門(mén)人員的職責(zé)劃分
醫(yī)院采購(gòu)部門(mén)人員的職責(zé)可按管理階層劃分，具體如表 3 所示。 表 3 醫(yī)院采購(gòu)管理職責(zé)劃分
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