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醫(yī)院構建完善的運行管理體系以滿足互聯(lián)互通和評估要求的最佳途徑是從頂層設計和規(guī)劃醫(yī)院運行管理體系，及時梳理現有運行管理體系的功能和缺陷，進行有針對性的改進。具體來說，醫(yī)院可以遵循以下原則來構建運營管理系統(tǒng)：

強化整體規(guī)劃

醫(yī)院最好在建設之初就把數據和信息流程的整合作為一個重要目標，以戰(zhàn)略目標為基礎，以戰(zhàn)略制定-戰(zhàn)略實施-戰(zhàn)略實施-戰(zhàn)略評價的過程為基礎，借助信息工具，構建戰(zhàn)略管理閉環(huán)、預算管理閉環(huán)和績效管理閉環(huán)，并將這些管理閉環(huán)落實到業(yè)務中。

推動前瞻探索

除了構建面向當前運營需求的基礎運營管理系統(tǒng)之外，醫(yī)院還需要密切關注國家的醫(yī)改政策，以及醫(yī)療業(yè)務的發(fā)展，強化運營管理方面前瞻探索。

重視醫(yī)療信息集成平臺的選擇

醫(yī)院信息集成平臺是醫(yī)院流程智能化和管理精細化的基礎支撐。作為醫(yī)院運營管理的信息化工具基礎，選擇合適的信息集成平臺是滿足國家政策要求、推動運營管理體系完善的重中之重。

醫(yī)院互聯(lián)互通建設是一項龐大的系統(tǒng)工程，如果說臨床應用系統(tǒng)部署建設屬于信息化初級階段，那么互聯(lián)互通就屬于中高級階段。

因此，要讓醫(yī)院信息化建設有序高效地推進，實現互聯(lián)互通并能取得實效，應該成立專門的信息化建設領導小組，而且要由一把手親自擔任組長，統(tǒng)一協(xié)調、共同協(xié)作，才能讓信息化建設有堅強保障。