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一、 智慧養(yǎng)老能給農(nóng)村地區(qū)帶來什么

年復(fù)一年的辛勤耕作，換取兒孫滿堂和物質(zhì)上稍有盈余的晚年生活，靠土地和子女養(yǎng)老，原本是千百年來農(nóng)民的共同希望。然而，隨著經(jīng)濟社會的飛速變遷，當下農(nóng)村家庭結(jié)構(gòu)、人口流動等方面都在發(fā)生深刻變化，許多生活在農(nóng)村的老人漸漸陷入無人照料的困境。農(nóng)村養(yǎng)老，可謂問題頻現(xiàn)，不少農(nóng)村留下了一大批無人照顧的“空巢老人”，成為空心化農(nóng)村最后的留守者。由于農(nóng)村物質(zhì)條件、基礎(chǔ)設(shè)施和配套制度均落后于城市，農(nóng)村空巢老人的物質(zhì)和精神生活狀況令人不安。

面對農(nóng)村養(yǎng)老的短板，需要破解養(yǎng)老體系城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)，實行“全國一盤棋”綜合性政策，讓資源分配更加均衡?？紤]到農(nóng)村家庭收入低、養(yǎng)老機構(gòu)盈利能力弱，特困老人、失能失智老人、高齡獨居等老年群體數(shù)量較多等特殊情況，應(yīng)當新建或者改造一批公立的農(nóng)村養(yǎng)老機構(gòu)，優(yōu)先解決這部分人的養(yǎng)老入住問題。在此基礎(chǔ)上建立一批示范性、優(yōu)質(zhì)化的養(yǎng)老機構(gòu)，通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)讓入住老人更加舒心、安心和放心，用帶動效應(yīng)激活農(nóng)村老人到養(yǎng)老院養(yǎng)老的意愿，才能破解養(yǎng)老機構(gòu)建得起而用不好的困局。

智慧養(yǎng)老平臺的推行，讓更多的養(yǎng)老資源進行有機的整合。智慧養(yǎng)老平臺是一個全方位的養(yǎng)老服務(wù)有機體系，以家庭為核心，以社區(qū)為依托，以老齡人群為服務(wù)對象，以企事業(yè)服務(wù)機構(gòu)為網(wǎng)點，以專業(yè)化服務(wù)為主要服務(wù)形式，以信息化網(wǎng)絡(luò)平臺為支撐;對社區(qū)養(yǎng)老、居家養(yǎng)老、機構(gòu)養(yǎng)老進行有機的整合。智慧養(yǎng)老平臺設(shè)有多個子系統(tǒng)，如居家養(yǎng)老系統(tǒng)、機構(gòu)養(yǎng)老系統(tǒng)、長期護理險系統(tǒng)、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合系統(tǒng)、家庭醫(yī)生系統(tǒng)等。

機構(gòu)養(yǎng)老系統(tǒng)涵蓋接待管理、老人管理、服務(wù)管理、人事管理、床位管理、費用管理、庫存管理、評估管理、統(tǒng)計分析、系統(tǒng)管理等功能模塊，涉及從接待到退房的所有流程。通過明確部門職能，精簡業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化服務(wù)項目，科學(xué)規(guī)范管理，提高養(yǎng)老機構(gòu)業(yè)務(wù)處理效率和管理效率，減少資源浪費，提升核心競爭力。系統(tǒng)適用于養(yǎng)老機構(gòu)、養(yǎng)老院、敬老院、養(yǎng)老福利院、老年公寓等養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)，實惠的價格，解決農(nóng)村家庭收入低、養(yǎng)老機構(gòu)盈利能力弱，特困老人、失能失智老人、高齡獨居等老年群體數(shù)量較多等特殊情況的實際問題。

相較于城市養(yǎng)老，現(xiàn)階段的農(nóng)村養(yǎng)老應(yīng)該從增加補給、創(chuàng)新方式、提高能力、

二 、農(nóng)村地區(qū)智慧養(yǎng)老需要注意什么

強化監(jiān)管等方面著手；引投資、立項目、建平臺、搞服務(wù)，全面構(gòu)建農(nóng)村養(yǎng)老服務(wù)體系，傾力打造農(nóng)村自有品牌。以下就是建立農(nóng)村養(yǎng)老的三點注意事項

一、構(gòu)建農(nóng)村養(yǎng)老服務(wù)體系

農(nóng)村老年人因身體等原因不能繼續(xù)從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)時，可以主動將土地承包經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓給村集體統(tǒng)一流轉(zhuǎn)經(jīng)營。老年人用補償金來購買養(yǎng)老服務(wù)。

引導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立居家養(yǎng)老管理機構(gòu)，形成民政局指導(dǎo)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管、村（居）辦的管理體制?？h民政局采取“以獎代補”的辦法，按照日托中心和老年人餐桌的綜合考核等級，撥付運行經(jīng)費。制定了日托中心和老年人餐桌管理考核辦法，規(guī)范了財務(wù)、安全管理等各項管理制度和考核內(nèi)容。嚴格執(zhí)行縣民政局、鄉(xiāng)、村（居）三級分級管理原則，嚴格落實各類養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施火災(zāi)、食品安全隱患排查，及時查漏補缺，消除安全隱患。

二、創(chuàng)新農(nóng)村養(yǎng)老服務(wù)體系

通過配置護理員、協(xié)調(diào)公益性崗位等方式，引入社會資本力量專業(yè)化運作家庭和社區(qū)護理服務(wù)中心。社會資本力量運營的12349養(yǎng)老服務(wù)熱線、老年市場、老年知識講座和家訪等活動深受老年人歡迎。社區(qū)日托中心、老年餐桌、居家養(yǎng)老服務(wù)中心在運營過程中，要緊密結(jié)合當?shù)貙嶋H的傳統(tǒng)文化與人文環(huán)境，整合社會資源，拓展服務(wù)對象群體，拓寬老年服務(wù)路徑，實現(xiàn)資源共享和一體化發(fā)展

三、拓展農(nóng)村養(yǎng)老服務(wù)內(nèi)容。

依托日托中心、老年餐桌、居家養(yǎng)老服務(wù)站等老年服務(wù)平臺，委托第三方機構(gòu)組織幫扶人員和志愿者開展巡回服務(wù)。對行動不便、有疾病的獨居老人定期進行家訪。對困難老年人開展有針對性的上門送飯、臨時看護、免費代購生活用品和心理疏導(dǎo)慰問等服務(wù)，有效緩解了獨居老年人的生活困難。