2021年3月，遼寧省大連市委、市政府將原大連市婦產醫(yī)院（大連市婦幼保健院）、大連市兒童醫(yī)院、大連市婦女兒童醫(yī)療中心3家獨立建制的?？漆t(yī)院整合為大連市婦女兒童醫(yī)療中心（集團）。
三院區(qū)實行一體化管理、同質化服務、差異化發(fā)展的一院多區(qū)新模式，以婦女兒童健康為導向，以改革為動力，以資源整合為契機，以學科建設和醫(yī)防融合為重點，以人才戰(zhàn)略和信息化建設為支撐。
數據顯示，集團組建兩年來成效顯著，首年門急診量、出院患者量同比增長20.06%和16.55%；病床使用率增長9.53%；手術量增長27.41%，四級手術同比增長14.7%；2022年，集團優(yōu)化醫(yī)療收入結構，醫(yī)療服務收入占比達34.32%，創(chuàng)3年來最高；藥占比19.98%、耗材占比8.91%、平均住院日5.4天，創(chuàng)歷史新低；患者滿意度、職工滿意度均創(chuàng)歷史新高。
集團整合工作得到國家衛(wèi)生健康委相關司局的高度認可，并委托集團開展“婦兒?？漆t(yī)院多院區(qū)管理課題”研究。
??集團整合后實行一體化管理，即一套領導班子，人財物統(tǒng)一管理；按各院區(qū)的功能和發(fā)展重點，重新配置資源，實現優(yōu)質醫(yī)療資源擴容和均衡布局；打破院區(qū)壁壘，人員有序流動，醫(yī)療物資統(tǒng)一補給，藥品耗材統(tǒng)一采購，醫(yī)療器械統(tǒng)一調配。??作為集團老院區(qū)，希望廣場院區(qū)和春柳婦產院區(qū)受發(fā)展空間影響的優(yōu)勢學科向新院區(qū)體育新城院區(qū)延伸拓展，使體育新城院區(qū)資源使用效率明顯提高，手術量從原來的每年400臺提升至4000臺；在體育新城院區(qū)開設耳鼻喉門診和病房，首年門診量1.4萬人次，同比增加3倍，實現耳鼻喉手術零的突破，年手術量達800余臺，與此同時，老院區(qū)手術量不降反增。??集團建設病理中心、檢驗中心，有效降低運營成本；消化內鏡、胎兒鏡、超聲等設備三院區(qū)共享，極大提升了設備的使用效率；利用整合優(yōu)勢，下調醫(yī)用耗材和檢驗試劑價格，依據既往采購量預估，可節(jié)省成本達3300萬元。
??“一院多區(qū)”建設為優(yōu)勢學科發(fā)展提供了空間。集團整合院區(qū)學科優(yōu)勢，促進學科交叉融合，打造覆蓋全生命周期的連續(xù)性整合型醫(yī)療服務體系，集中優(yōu)勢向外科、生殖醫(yī)學科、婦科腫瘤、重癥產科、胎兒醫(yī)學等領域發(fā)起沖擊。??如今，集團22個科室與國內高水平醫(yī)院、科室共建，完成東北首例機器人輔助兒童顱內癲癇病灶消融手術、婦科經陰道單孔腹腔鏡手術等多項高難度技術；獲評國家臨床重點專科建設項目（婦產科）、新生兒保健國家特色?？平ㄔO單位，填補了大連市屬、非大學直屬醫(yī)院的空白；新增省級臨床重點?？?個；新增省級、市級重點實驗室2個；成為大連市兒童疾病臨床醫(yī)學研究中心，“登峰計劃”覆蓋集團三大學科群；獲省級“揭榜掛帥”科技計劃重點項目1項；獲得省自然科學基金項目；省市科學技術進步獎數量均有突破；SCI文章發(fā)表數量超過既往三院區(qū)5年文章發(fā)表數量的總和，兩篇文章影響因子達到35分以上；與華大基因合作建設實驗室，聘請楊煥名院士擔任首席顧問。
??集團以人事和績效改革為重點，打造扁平化管理層級，建立合理分配體系；臨床科室實行“集團—科系—科室”三級負責制，門診—病房一體化管理；職能科室實行“集團—分院區(qū)”管理體系，壓縮原有院區(qū)職能部門，設置駐院區(qū)綜合職能辦公室。??為高效發(fā)揮績效機制的激勵作用，集團建立以RBRVS（以資源為基礎的相對價值比率）、DRG（疾病診斷相關分組）和三級公立醫(yī)院績效考核指標為支撐的績效分配體系，將技術水平、疑難病種系數、工作質量、患者滿意度等作為績效分配重點考核指標，實現院區(qū)間同工同酬；績效分配體系中加入診療對象的年齡分組，績效分配適當向診療和服務難度較大的兒童、老人科室傾斜，體現院區(qū)間、科室間、專業(yè)間的績效差異，建立適應一院多區(qū)高質量發(fā)展的分配體系。
??集團注重信息化建設，整合首年即完成院區(qū)間信息系統(tǒng)的互聯互通，以及HIS、EMR、LIS、PACS等核心業(yè)務系統(tǒng)的整合。??集團通過了電子病歷系統(tǒng)應用水平四級評審，完成電子病歷系統(tǒng)應用水平五級評審準備工作；通過信息化手段助力醫(yī)務人員開展多學科診療（MDT）和精準醫(yī)療；開設互聯網門診，12個?？?00余名醫(yī)生在網上提供診療服務，接診率達95%以上；三院區(qū)統(tǒng)一掛號系統(tǒng)，提供預約掛號、繳費、報告讀取等“一站式”服務，打造覆蓋“診前、診中、診后”的智慧服務；建設和啟動集團高效運營管理系統(tǒng)（OES），將業(yè)務管理與財務管理銜接，為績效考核、人力資源管理、適應醫(yī)保支付方式改革等提供技術支撐，實現智慧管理。
??集團發(fā)揮整合后學科專業(yè)設置齊全的優(yōu)勢，圍繞全域婦女兒童全生命周期構建醫(yī)防融合體系，促進醫(yī)療服務理念從以治病為中心向以健康為中心轉變。
??集團婦產科、兒科、生殖醫(yī)學科的醫(yī)療技術為預防保健的三級網絡提供支撐；預防保健為臨床醫(yī)學提供延伸技術，實現了“關口前移”。??集團開展隊列研究，臨床、保健、醫(yī)技等專業(yè)團隊在科研方面深度配合，進一步提升了醫(yī)防融合水平。
??依托三級婦幼保健網絡和城市醫(yī)療集團、醫(yī)聯體等平臺，集團將常見病、多發(fā)病的診療工作疏解到基層醫(yī)療衛(wèi)生機構，同時接收基層轉診患者，年接收危重患者轉診500余人次；發(fā)揮專科聯盟作用，建立大連市婦女兒童醫(yī)療中心（集團）醫(yī)療保健?？坡撁?，39家聯盟單位覆蓋東北三省及內蒙古自治區(qū)等地；與阜新市衛(wèi)生健康委簽訂戰(zhàn)略合作協議，促進區(qū)域醫(yī)療服務一體化協同、健康、可持續(xù)發(fā)展。??借助互聯網、5G傳輸技術等，集團每周與西藏自治區(qū)索縣人民醫(yī)院開展一次遠程超聲和遠程醫(yī)療會診，不斷擴大醫(yī)療服務輻射范圍。??集團利用醫(yī)防融合、全域婦女兒童健康數據、婦幼保健三級網絡、婦產科兒科質控中心等方式和手段，縱向到底，橫向到邊，優(yōu)化全域醫(yī)療服務體系，提升區(qū)域百姓的健康水平。
