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2023年人工智能、大數(shù)據(jù)平臺(tái)開(kāi)啟智慧醫(yī)院建設(shè)新紀(jì)元!智慧醫(yī)院建設(shè)迎來(lái)黃金期!

發(fā)布時(shí)間:2023-08-31 來(lái)源: 健瀾科技 瀏覽量: 字號(hào):【加大】【減小】 手機(jī)上觀看

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智慧醫(yī)院建設(shè)需要“信息系統(tǒng)+醫(yī)療大數(shù)據(jù)平臺(tái)+物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)+人工智能平臺(tái)”等多軟件系統(tǒng)生態(tài)支撐!

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政策與需求雙輪驅(qū)動(dòng),智慧醫(yī)院建設(shè)加速

1.1. 智慧醫(yī)院定義

智慧醫(yī)院由國(guó)家衛(wèi)健委正式提出,包含三大領(lǐng)域:面向醫(yī)務(wù)人員的“智慧醫(yī)療”,面向患者的“智慧服務(wù)”以及面向醫(yī)院管理的“智慧管理”。

目前,對(duì)于智慧醫(yī)院的完整定義以及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),國(guó)家層面還未進(jìn)行統(tǒng)一,醫(yī)院在智慧醫(yī)院建設(shè)探索過(guò)程中的側(cè)重點(diǎn)和方向也不完全相同。但大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算等技術(shù)的滲透必不可少,正是在技術(shù)的加持之下,智慧醫(yī)療、智慧服務(wù)、智慧管理的實(shí)現(xiàn)才具備可行性。

從智慧醫(yī)院建設(shè)目標(biāo)以及應(yīng)該具備的功能層面考慮,智慧醫(yī)院是以患者為中心、以臨床需求為起點(diǎn),將大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)應(yīng)用于醫(yī)療場(chǎng)景,全方位提升醫(yī)療服務(wù)的效率和質(zhì)量。


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在政策和需求的雙輪驅(qū)動(dòng)之下,智慧醫(yī)院建設(shè)正加速進(jìn)行,相關(guān)數(shù)字化應(yīng)用開(kāi)始在醫(yī)院場(chǎng)景中落地。

1.2. 智慧醫(yī)院建設(shè)進(jìn)展

1.2.1. 政策是智慧醫(yī)院建設(shè)的核心驅(qū)動(dòng)力

醫(yī)療是典型的政策驅(qū)動(dòng)型行業(yè),政策作為智慧醫(yī)院建設(shè)的核心驅(qū)動(dòng)力,通過(guò)“以評(píng)促建、以評(píng)促用”的方式,加速智慧醫(yī)院數(shù)字化應(yīng)用的落地進(jìn)程。

按照由強(qiáng)到弱的影響力度,智慧醫(yī)院領(lǐng)域的政策可分為評(píng)級(jí)類(lèi)政策、績(jī)效考核類(lèi)政策和鼓勵(lì)類(lèi)政策。



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1.2.1.1. 評(píng)級(jí)類(lèi)政策

評(píng)級(jí)類(lèi)政策對(duì)智慧醫(yī)院建設(shè)的影響力度最大,目前在智慧醫(yī)療、智慧服務(wù)領(lǐng)域,均有相應(yīng)的政策落地,智慧管理領(lǐng)域的評(píng)級(jí)類(lèi)政策也已制定完畢,即將發(fā)布。

智慧醫(yī)療領(lǐng)域,電子病歷系統(tǒng)功能應(yīng)用水平分級(jí)評(píng)價(jià)使醫(yī)院對(duì)CDSS、病歷質(zhì)控等數(shù)字化應(yīng)用的剛性需求大大增加。

電子病歷應(yīng)用水平共分為0-8級(jí),每一級(jí)都有不同程度的知識(shí)植入,體現(xiàn)出不同的智能化水平。其中,0-3級(jí)是知識(shí)的自動(dòng)化,4-6級(jí)是知識(shí)的智能化,7-8級(jí)是知識(shí)的成熟化。



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其中,電子病歷應(yīng)用水平4級(jí)以上要求具備醫(yī)療決策支持功能,極大地促進(jìn)了臨床輔助決策系統(tǒng)(CDSS)在醫(yī)院的應(yīng)用落地。根據(jù)2018年12月醫(yī)政醫(yī)管局印發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)以電子病歷為核心的醫(yī)療機(jī)構(gòu)信息化建設(shè)工作的通知》,到2020年,三級(jí)以上醫(yī)院要達(dá)到分級(jí)評(píng)價(jià)4級(jí)以上,二級(jí)以上醫(yī)院要達(dá)到分級(jí)評(píng)價(jià)3級(jí)以上。2019年,共有7870家醫(yī)院參與電子病歷應(yīng)用水平分級(jí)評(píng)價(jià),其中參評(píng)三級(jí)醫(yī)院2592家,二級(jí)醫(yī)院5097家,其他參評(píng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)181家。評(píng)價(jià)結(jié)果顯示,2019年全國(guó)電子病歷評(píng)級(jí)平均分相較于2018年有明顯提升,但與政策要求的階段性任務(wù)相比仍有差距。

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2020年作為驗(yàn)收年,是否能夠完成階段性任務(wù)猶未可知,但從醫(yī)院對(duì)高等級(jí)電子病歷評(píng)級(jí)的追求來(lái)看,醫(yī)院對(duì)CDSS、病歷質(zhì)控等系統(tǒng)的應(yīng)用采納度仍將在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)保持較高水平。智慧服務(wù)領(lǐng)域,受政策評(píng)級(jí)以及新冠肺炎疫情的影響,互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設(shè)速度加快,當(dāng)前全國(guó)已建成900多家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院。2019年3月國(guó)家衛(wèi)健委辦公廳發(fā)布《醫(yī)院智慧服務(wù)分級(jí)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)體系(試行)》,引導(dǎo)醫(yī)院建設(shè)功能實(shí)用、信息共享、服務(wù)智能的智慧服務(wù)信息系統(tǒng),改善患者就醫(yī)體驗(yàn),開(kāi)展高效、連續(xù)的診前、診中、診后醫(yī)療服務(wù)。智慧服務(wù)評(píng)級(jí)從醫(yī)院為患者提供智慧服務(wù)的功能和患者感受到的效果兩個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估,共分為0-5級(jí),實(shí)現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)從院內(nèi)逐漸向院外的延伸,并最終實(shí)現(xiàn)患者全生命周期管理。

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2019年國(guó)家衛(wèi)健委醫(yī)政醫(yī)管局首次開(kāi)展醫(yī)院智慧服務(wù)分級(jí)評(píng)估工作,共有4300家醫(yī)院參評(píng),最終自評(píng)級(jí)別平均為0.33級(jí),總體來(lái)看分?jǐn)?shù)較低。

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當(dāng)前,絕大多數(shù)醫(yī)院智慧服務(wù)建設(shè)發(fā)展還處在起步階段,高等級(jí)智慧服務(wù)的建設(shè)進(jìn)程較慢。原因主要有兩方面,第一,政策并未對(duì)智慧服務(wù)等級(jí)提出階段性任務(wù),醫(yī)院對(duì)追求智慧服務(wù)高等級(jí)評(píng)級(jí)的動(dòng)力有限;第二,智慧服務(wù)高評(píng)級(jí)對(duì)醫(yī)院的電子病歷水平、互聯(lián)互通水平等存在一定要求,醫(yī)院需要先完善智慧醫(yī)療領(lǐng)域的數(shù)字化應(yīng)用,才能進(jìn)行智慧服務(wù)較高等級(jí)評(píng)級(jí)。智慧管理領(lǐng)域,《醫(yī)院智慧管理分級(jí)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》尚未正式發(fā)布,因此醫(yī)院暫時(shí)行動(dòng)較慢,但隨著政策的即將發(fā)布,醫(yī)院對(duì)智慧管理的重視度將有所提升。參照電子病歷應(yīng)用水平分級(jí)評(píng)價(jià)體系,智慧管理的分級(jí)評(píng)估同樣設(shè)定為0-8級(jí),其中1-2級(jí)為初級(jí)階段,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集;3-5級(jí)為中級(jí)階段,實(shí)現(xiàn)信息共享;6-8級(jí)為高級(jí)階段,實(shí)現(xiàn)智能支持。

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參考智慧醫(yī)療和智慧服務(wù)領(lǐng)域的評(píng)級(jí)類(lèi)政策,預(yù)計(jì)智慧管理評(píng)級(jí)政策發(fā)布后,醫(yī)院對(duì)智慧管理領(lǐng)域數(shù)字化應(yīng)用的需求將有所提升。

1.2.1.2. 績(jī)效考核類(lèi)政策公立醫(yī)院績(jī)效考核對(duì)醫(yī)院的數(shù)字化水平提出較高要求,多項(xiàng)考核指標(biāo)與數(shù)字化應(yīng)用相關(guān)。為了達(dá)到績(jī)效考核的要求,醫(yī)院對(duì)相關(guān)數(shù)字化應(yīng)用的采納度提升。以三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核為例,三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核指標(biāo)體系共包括51個(gè)考核指標(biāo),覆蓋醫(yī)療質(zhì)量、運(yùn)營(yíng)效率、持續(xù)發(fā)展、滿意度評(píng)價(jià)四個(gè)維度。例如醫(yī)療質(zhì)量維度中的單病種質(zhì)量控制指標(biāo),考核醫(yī)院的單病種例數(shù)、平均住院日、病死率等,使醫(yī)院對(duì)單病種質(zhì)控的采納度提升。為了滿足績(jī)效考核指標(biāo)的要求,三級(jí)醫(yī)院對(duì)遠(yuǎn)程醫(yī)療、合理用藥、智慧護(hù)理、單病種質(zhì)控等多個(gè)數(shù)字化應(yīng)用的需求增加。

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部分省市針對(duì)公立醫(yī)院績(jī)效考核規(guī)定了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施,例如北京市醫(yī)院管理局對(duì)市屬22家三級(jí)醫(yī)院進(jìn)行績(jī)效考核,將考核結(jié)果與黨政一把手的任免以及評(píng)先評(píng)優(yōu)等政策相關(guān)聯(lián),同時(shí)北京財(cái)政專(zhuān)門(mén)設(shè)置了專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金,根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果和排名發(fā)放給醫(yī)院,2018年該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金已達(dá)到10億元。

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1.2.1.3. 鼓勵(lì)類(lèi)政策鼓勵(lì)類(lèi)政策以指導(dǎo)性文件為主,起到“頂層設(shè)計(jì)”的作用,但沒(méi)有實(shí)際的執(zhí)行文件,因此,對(duì)數(shù)字化應(yīng)用的落地影響較小。以人工智能技術(shù)為例,國(guó)家層面出臺(tái)多個(gè)鼓勵(lì)人工智能技術(shù)與醫(yī)療領(lǐng)域相結(jié)合的紅頭文件,促進(jìn)智慧醫(yī)療領(lǐng)域AI影像輔助診斷、醫(yī)療機(jī)器人等數(shù)字化應(yīng)用的發(fā)展,但都以“頂層設(shè)計(jì)、分層創(chuàng)新”為主。當(dāng)前,醫(yī)院對(duì)AI影像輔助診斷、醫(yī)療機(jī)器人等醫(yī)院對(duì)此類(lèi)數(shù)字化應(yīng)用的采納度主要受需求驅(qū)動(dòng),而不是政策驅(qū)動(dòng)。

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1.2.2. 臨床需求影響智慧醫(yī)院場(chǎng)景落地進(jìn)展智慧醫(yī)院建設(shè)“以臨床需求為起點(diǎn)”,醫(yī)護(hù)人員的臨床業(yè)務(wù)需求同樣影響數(shù)字化應(yīng)用的落地。臨床業(yè)務(wù)需求按照迫切程度的高低,可分為提高工作效率、提高診療水平和提高運(yùn)營(yíng)效率。

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提高工作效率,是醫(yī)護(hù)人員當(dāng)前最迫切的需求。隨著技術(shù)在醫(yī)療領(lǐng)域的不斷滲透,醫(yī)院對(duì)利用技術(shù)提高工作效率的接受度明顯提升,AI影像輔助診斷、醫(yī)療機(jī)器人等數(shù)字化應(yīng)用,可以有效幫助醫(yī)護(hù)人員提高工作效率。例如黑龍江省農(nóng)墾總局總醫(yī)院康復(fù)中心過(guò)去每個(gè)患者需要在康復(fù)醫(yī)師的協(xié)助下,訓(xùn)練30分鐘。在引入康復(fù)機(jī)器人后,前10分鐘由康復(fù)醫(yī)師徒手物理治療,后20分鐘在醫(yī)師助手的協(xié)助下由康復(fù)機(jī)器人輔助訓(xùn)練即可,極大地提高了康復(fù)中心醫(yī)師的工作效率。

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除了提高工作效率,提高診療水平也是醫(yī)生較為迫切的需求,特別是對(duì)于基層醫(yī)生而言。通過(guò)數(shù)字化的手段,可以將上級(jí)醫(yī)院的診療能力賦能給基層,將院內(nèi)的醫(yī)療服務(wù)延伸至院外,使患者在基層、在院外也能享受到良好的醫(yī)療服務(wù),從而真正將分級(jí)診療落實(shí)下去,實(shí)現(xiàn)患者全生命周期管理。提高診療水平的需求,使醫(yī)院對(duì)CDSS、單病種質(zhì)控、遠(yuǎn)程醫(yī)療等數(shù)字化應(yīng)用的采納度提升。以廈門(mén)市醫(yī)療大數(shù)據(jù)應(yīng)用開(kāi)放平臺(tái)為例,平臺(tái)采集并融合來(lái)源于廈門(mén)市各醫(yī)療機(jī)構(gòu)的健康醫(yī)療數(shù)據(jù)及三方數(shù)據(jù),開(kāi)發(fā)輔助診斷、輔助用藥、輔助檢查推薦等一系列深度學(xué)習(xí)模型,并于一年的時(shí)間內(nèi)在廈門(mén)全市39家社區(qū)醫(yī)院全面上線,將市級(jí)三甲醫(yī)院的先進(jìn)臨床經(jīng)驗(yàn)下沉至基層,提升分級(jí)診療的落地效果。此外,醫(yī)院整體運(yùn)營(yíng)效率的提高可以減輕醫(yī)護(hù)人員的工作壓力,確?;颊呦硎芨玫尼t(yī)療服務(wù),同時(shí)提高醫(yī)護(hù)人員和患者的滿意度,DRG管理、供應(yīng)鏈管理等數(shù)字化應(yīng)用可以有效提高醫(yī)院整體的運(yùn)營(yíng)效率。平均住院日是反映醫(yī)院整體運(yùn)營(yíng)效率的綜合指標(biāo)之一,縮短平均住院日,既可以提高醫(yī)護(hù)人員的工作效率,減少患者住院費(fèi)用,同時(shí)還可以提高病床周轉(zhuǎn)率和使用率,提升醫(yī)院整體的運(yùn)營(yíng)效率。通過(guò)DRG管理,綜合考慮患者病情的嚴(yán)重程度和復(fù)雜性,可以有效縮短平均住院日。
   北京大學(xué)第三醫(yī)院自2011年底啟動(dòng)DRGs付費(fèi)試點(diǎn),運(yùn)用DRG管理提高整體運(yùn)營(yíng)效率,平均住院日從2000年的15.3天縮短至2018年的5.70天。
1.2.3. 智慧醫(yī)院數(shù)字化應(yīng)用采納度根據(jù)政策強(qiáng)度和醫(yī)院臨床需求,愛(ài)分析將智慧醫(yī)院數(shù)字化應(yīng)用采納度分為三個(gè)等級(jí),對(duì)采納度等級(jí)的定義如下。**一級(jí)采納度:**有明確的評(píng)級(jí)類(lèi)政策要求,且醫(yī)院的需求為提高工作效率或提高診療水平;滿足績(jī)效考核政策的要求,同時(shí)醫(yī)院的需求為提高工作效率。
**二級(jí)采納度:**有明確的評(píng)級(jí)類(lèi)政策要求,但醫(yī)院的需求只是提高運(yùn)營(yíng)效率;滿足績(jī)效考核政策的要求,同時(shí)醫(yī)院的需求為提高診療水平;政策上只有鼓勵(lì)發(fā)展的要求,但醫(yī)院的需求為提高工作效率。
**三級(jí)采納度:**滿足績(jī)效考核政策的要求,但醫(yī)院的需求只是提高運(yùn)營(yíng)效率;政策上只有鼓勵(lì)發(fā)展的要求,且醫(yī)院的需求為提高診療水平或提高運(yùn)營(yíng)效率。
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將采納度等級(jí)與智慧醫(yī)院建設(shè)的智慧醫(yī)療、智慧服務(wù)、智慧管理三大領(lǐng)域相對(duì)應(yīng),可以發(fā)現(xiàn),當(dāng)前階段:智慧醫(yī)療領(lǐng)域,政策推動(dòng)力度較大,且相關(guān)的數(shù)字化應(yīng)用可以滿足醫(yī)護(hù)人員提高工作效率和提高診療水平的需求,醫(yī)院對(duì)智慧醫(yī)療領(lǐng)域數(shù)字化應(yīng)用的采納度較高,多處于一級(jí)和二級(jí)水平;智慧服務(wù)領(lǐng)域,受智慧服務(wù)評(píng)級(jí)政策以及新冠肺炎疫情的影響,互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設(shè)的投力度較大,但除了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院以外,其他數(shù)字化應(yīng)用的采納度基本處于二級(jí)水平;智慧管理領(lǐng)域,評(píng)級(jí)類(lèi)政策還未正式頒布,且醫(yī)院的需求主要以提高運(yùn)營(yíng)效率為主,整體數(shù)字化應(yīng)用采納度較低,基本處于三級(jí)采納度水平。
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1.3. 智慧醫(yī)院發(fā)展趨勢(shì)智慧醫(yī)院建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期工程,短期內(nèi)各個(gè)領(lǐng)域的應(yīng)用采納度有所差異,但從長(zhǎng)期來(lái)看,智慧醫(yī)療、智慧服務(wù)、智慧管理都是智慧醫(yī)院建設(shè)的重點(diǎn)。愛(ài)分析認(rèn)為,未來(lái),智慧醫(yī)院三大領(lǐng)域?qū)⒊尸F(xiàn)出以下發(fā)展趨勢(shì):首先,處于一級(jí)、二級(jí)采納度階段的智慧醫(yī)療領(lǐng)域,應(yīng)用普及度和臨床價(jià)值已經(jīng)得到初步驗(yàn)證,未來(lái)的核心是深化智能化應(yīng)用。通過(guò)NLP、知識(shí)圖譜、計(jì)算機(jī)視覺(jué)等技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)療數(shù)據(jù)價(jià)值的挖掘,并反哺于醫(yī)療場(chǎng)景,構(gòu)建高效、智能、閉環(huán)的業(yè)務(wù)流程。其次,當(dāng)前處于二級(jí)采納度的智慧服務(wù)領(lǐng)域,智慧護(hù)理和慢病管理等場(chǎng)景將開(kāi)始向一級(jí)采納度躍遷。長(zhǎng)期來(lái)看,公立醫(yī)院的目標(biāo)是院內(nèi)核心的診療環(huán)節(jié),智慧護(hù)理、慢病管理等診后服務(wù)將由院外來(lái)承接,意味著未來(lái)智慧護(hù)理、慢病管理等應(yīng)用場(chǎng)景將向院外延伸,實(shí)現(xiàn)患者全生命周期管理。最后,**處于三級(jí)采納度的智慧管理領(lǐng)域,目前尚處于起步階段,證明其臨床業(yè)務(wù)價(jià)值、向二級(jí)采納度躍遷是當(dāng)前重點(diǎn)。**從發(fā)揮臨床業(yè)務(wù)價(jià)值的路徑上來(lái)看,隨著醫(yī)院逐漸從過(guò)去粗放式管理轉(zhuǎn)向精益化管理的過(guò)程中,實(shí)現(xiàn)臨床和管理之間的平衡最為重要。因此,智慧管理領(lǐng)域,接下來(lái)將通過(guò)臨床數(shù)據(jù)為管理“賦能”,實(shí)現(xiàn)開(kāi)源節(jié)流、持續(xù)發(fā)展。立足當(dāng)下,放眼未來(lái)。接下來(lái),本報(bào)告將圍繞智慧醫(yī)療、智慧服務(wù)、智慧管理三大領(lǐng)域當(dāng)前數(shù)字化應(yīng)用的落地挑戰(zhàn)以及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行深度分析。**
2、**技術(shù)滲透,走進(jìn)醫(yī)療智能化未來(lái)面向醫(yī)護(hù)人員的“智慧醫(yī)療”,大部分?jǐn)?shù)字化應(yīng)用處于一、二級(jí)采納度,持續(xù)深化、向智能化邁進(jìn)是未來(lái)的主要方向。實(shí)現(xiàn)智能化的核心是數(shù)據(jù),在擁有海量數(shù)據(jù)的醫(yī)療行業(yè)中,大部分?jǐn)?shù)據(jù)資源還“沉睡”在數(shù)據(jù)庫(kù)中。利用新技術(shù),將“沉睡”的醫(yī)療數(shù)據(jù)“喚醒”,是智慧醫(yī)療的必由之路。
2.1. 智能化應(yīng)用是醫(yī)療數(shù)據(jù)價(jià)值的體現(xiàn)按照對(duì)醫(yī)護(hù)人員產(chǎn)生的價(jià)值,智慧醫(yī)療領(lǐng)域的智能化應(yīng)用可以分為三類(lèi):分析、決策支持和執(zhí)行。分析類(lèi)應(yīng)用主要基于規(guī)則庫(kù)對(duì)醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行提示,規(guī)則庫(kù)一般來(lái)源于臨床路徑、臨床指南、權(quán)威文獻(xiàn)、科室常規(guī)等標(biāo)準(zhǔn)化文件;
決策支持類(lèi)應(yīng)用主要為醫(yī)護(hù)人員提供輔助決策意見(jiàn),融合NLP、知識(shí)圖譜、機(jī)器學(xué)習(xí)、深度學(xué)習(xí)等技術(shù),進(jìn)行實(shí)時(shí)的智能推理和決策;
執(zhí)行類(lèi)應(yīng)用主要是與醫(yī)護(hù)人員協(xié)同工作或一定程度替代醫(yī)護(hù)人員的工作,以知識(shí)作為支撐,融合多學(xué)科技術(shù)。
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合理用藥、病歷質(zhì)控等是典型的分析類(lèi)應(yīng)用,在醫(yī)護(hù)人員的工作流程中進(jìn)行實(shí)時(shí)提醒。以病歷質(zhì)控為例,通過(guò)高質(zhì)量的病歷數(shù)據(jù)訓(xùn)練模型,利用NLP技術(shù)實(shí)現(xiàn)電子病歷后結(jié)構(gòu)化,可以實(shí)現(xiàn)對(duì)病歷全過(guò)程、多環(huán)節(jié)、多層次的監(jiān)控與提醒,提高病歷合格率。北京天壇醫(yī)院于2019年6月搭建智能化病歷質(zhì)控平臺(tái),對(duì)比2018年6月和2019年6月的終末質(zhì)控病歷問(wèn)題數(shù),發(fā)現(xiàn)終末問(wèn)題檢出條數(shù)明顯減少659條。
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決策支持類(lèi)應(yīng)用基于影像數(shù)據(jù)和臨床文本數(shù)據(jù),為醫(yī)生提供臨床輔助決策建議,在影像數(shù)據(jù)的應(yīng)用方面,AI影像輔助診斷最為典型,在臨床文本數(shù)據(jù)的應(yīng)用方面,CDSS最為典型。以CDSS為例,CDSS以權(quán)威的醫(yī)學(xué)指南、臨床路徑、教材等作為知識(shí)庫(kù)的支撐,并基于實(shí)時(shí)的全量臨床數(shù)據(jù)建模,可以為醫(yī)生提供臨床決策支持。中日友好醫(yī)院目前針對(duì)每位患者,醫(yī)生平均點(diǎn)擊CDSS的次數(shù)達(dá)到4.2次,醫(yī)生對(duì)CDSS智能推薦的結(jié)果采納度較高。執(zhí)行類(lèi)應(yīng)用涉及到的技術(shù)范疇較多,醫(yī)療機(jī)器人是典型的執(zhí)行類(lèi)應(yīng)用。醫(yī)療機(jī)器人是一個(gè)多學(xué)科交叉的領(lǐng)域,以手術(shù)機(jī)器人為例,需要結(jié)合大量的外科手術(shù)數(shù)據(jù)及人機(jī)交互最優(yōu)控制,形成機(jī)器人的“手術(shù)大腦”。國(guó)內(nèi)大三甲醫(yī)院首先開(kāi)展手術(shù)機(jī)器人的臨床應(yīng)用,以南京大學(xué)附屬鼓樓醫(yī)院為例,2014年便引入達(dá)芬奇機(jī)器人,2020年1-3季度,泌尿外科達(dá)芬奇機(jī)器人手術(shù)量達(dá)到3504例,平均每月完成近400例。
   當(dāng)前,智慧醫(yī)療領(lǐng)域智能化應(yīng)用的活躍度較高,但與實(shí)際臨床需求之間存在一定距離,主要存在以下兩方面的問(wèn)題:
**第一,數(shù)據(jù)質(zhì)量差。**雖然醫(yī)療領(lǐng)域數(shù)據(jù)量巨大,但海量數(shù)據(jù)不等于海量高質(zhì)量數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)不完整、數(shù)據(jù)不一致、數(shù)據(jù)不合理等問(wèn)題阻礙技術(shù)的滲透;**第二,數(shù)據(jù)模態(tài)單一。
**當(dāng)前的智能化應(yīng)用以單模態(tài)數(shù)據(jù)為主,多模態(tài)數(shù)據(jù)應(yīng)用較少,缺乏多源知識(shí)的融合。
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上述兩方面的問(wèn)題,目前三甲醫(yī)院多有所重視,通過(guò)搭建大數(shù)據(jù)平臺(tái)的方式,打破數(shù)據(jù)孤島,實(shí)現(xiàn)所有業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)質(zhì)控和數(shù)據(jù)應(yīng)用。例如,華西醫(yī)院早在2017年就正式開(kāi)始大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè),旨在統(tǒng)一數(shù)據(jù)資源中心、建設(shè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)集成平臺(tái),并在大數(shù)據(jù)平臺(tái)的支撐下,實(shí)現(xiàn)“多應(yīng)用、多服務(wù)”。


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